對自我以及對他人的清晰認識、處理關系的恰當手段、突破金融行業管理瓶頸的有效思路、面對困境不餒的信念、看待解決問題的有效視角。掌握認識自己和洞 察別人內心需求的獨特視角和實用方法，提高說服能力、增強執行力及領導藝術，敏銳洞察心理、發展自我及提高情商，從根本上更有效的影響帶動他人

　　內容簡介

　　第一篇 金融企業管理者角色認知與定位

　　第一講　認清角色　 忠于公司

　　1、四種角色

　　職業經理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己

　　錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表

　　2、忠于公司，還是忠于職業？

　　四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子

　　職業化的思考：為自己負責，與公司共贏

　　第二講　　承擔責任　解決問題

　　問題的解決者　責任的承擔者

　　第三講　　雙贏思維　輔佐上司

　　1、了解上司、體諒上司

　　困惑：上司不愿意承擔責任，我怎么辦？

　　2、端正你對他的做法：輔佐上司、服務上司

　　第二篇　 金融企業管理者管理技能與執行力提升?

　　-----理解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧?

　　第一講：金融企業管理者領導力核心素質的培養

　　1. 通過塑造與傳播愿景提升領導力

　　2. 通過價值觀塑造提升領導力

　　3. 通過建立信任塑造領導力

　　4. 其它領導力素質的培養

　　第二講：銀行內部領導行為方式及領導力培養

　　1. 支持型領導行為的培養

　　2. 指導型領導行為的培養

　　3. 參與型領導行為的培養

　　4. 領導者獎勵行為的培養

　　5. 超凡魅力型領導行為的培養

　　第三講：銀行內部有效授權與領導力提升

　　1. 研討：請比較命令與授權的差別

　　2. 總結：授權的功能與運用

　　3. 借鑒授權的理念下達命令

　　4. 有效授權的四個步驟

　　5. 推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區

　　第四講：行長如何有效激勵下屬

　　1、 員工激勵的基本原理

　　2、 企業內部激勵文化的基本類型

　　3、 練習：他們為何而努力工作？

　　4、 塑造良好的內部激勵機制

　　5、 企業內部激勵機制的內容

　　6、 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

　　7、 日常工作中如何有效激勵下屬

　　8、 日常工作中激勵下屬的常見方法