企業(yè)高層管理人員，部門經(jīng)理，以及質(zhì)量管理、采購管理、流程管理等專業(yè)人士。

　　課程收益

　　本課程較系統(tǒng)講解了供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體過程，通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、掌握、借鑒當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理先進的工作的方法與工具，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，并能借鑒運用到供應(yīng)商管理的實際工作中去，迅速改善管理水平與工作績效 上海拓展訓(xùn)練項目。

　　鄭重承諾：

　　1.實戰(zhàn)課程，迅速掌握，學(xué)以致用

　　2.免費贈送供應(yīng)商管理工具、制度與軟件

　　課程提綱

　　第一講、供應(yīng)商質(zhì)量管理概論

　　一. 供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一

　　二. 供應(yīng)商質(zhì)量—決定企業(yè)營運模式和績效的關(guān)鍵因素

　　三. 建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系

　　四．供應(yīng)商質(zhì)量管理流程

　　第二講、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證評估

　　一. 供應(yīng)商的開發(fā)和評定準(zhǔn)備

　　二. 供應(yīng)商認(rèn)證意義

　　三．供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證評估過程與項目

　　四．世界五面強企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證

　　案例：三星的供應(yīng)商質(zhì)量評價體系

　　案例：飛利浦的供應(yīng)商評估

　　第三講、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用

　　一. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量測量的方法和程序

　　1.進貨質(zhì)量檢驗:抽樣方案的重要性、制定與實施

　　2.實用的進貨檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制作和執(zhí)行

　　實用案例：某大型臺資上市企業(yè)進貨檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　3.常見進料檢驗的基本流程

　　4.產(chǎn)品免驗原則與特采管理程序

　　實用案例：某大型臺資上市企業(yè)產(chǎn)品免驗原則

　　實用案例：某大型臺資上市企業(yè)產(chǎn)品特采管理程序

　　第四講、建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法

　　一.供應(yīng)商KPI管理

　　案例：某臺資上市公司供應(yīng)商KPI管理

　　二．供應(yīng)商月度評分與年度考核

　　案例：某臺資上市公司供應(yīng)商月度評分表

　　三.合格供應(yīng)商名錄管理

　　案例：某公司供應(yīng)商名錄管理表

　　四．供應(yīng)商管理定期稽查制度

　　第五講、供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評價與質(zhì)量改善

　　一．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評價（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）

　　二．供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)與改善體系運行

　　三．產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk、Cmk的考核

　　四．供應(yīng)商質(zhì)量管理SPC的應(yīng)用

　　五、 6Sigma軟件MINITAB在供應(yīng)商質(zhì)量控制中的應(yīng)用

　　第六講、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用

　　一、質(zhì)量問題改進流程、計劃和工具

　　二、如何與供應(yīng)商一起設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)與改善目標(biāo)

　　1. 供應(yīng)商改善的有效工具：8D應(yīng)用及案例

　　2. 供應(yīng)商改善的有效工具：FMEA應(yīng)用及案例

　　二、測量系統(tǒng)的變異/與客戶測量一致性的考核

　　三、如何與供應(yīng)商一起制定QC工程表并檢討關(guān)鍵品質(zhì)特性CTQ

　　第七講 答疑解惑，教學(xué)相長