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班組長(zhǎng)

生產(chǎn)主管實(shí)操細(xì)節(jié)訓(xùn)練課程內(nèi)訓(xùn)

文字:[大][中][小] 2016-4-19    瀏覽次數(shù):1585    
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,市場(chǎng)上的產(chǎn)品品種越來(lái)越多,產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效 率,成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng) 上海拓展公司。要打造一個(gè)高效的有生命力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),少不了一位指導(dǎo)能力和管理能力都很強(qiáng)的生產(chǎn)主管。因?yàn)樯a(chǎn)主管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮者,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的核 心,是生產(chǎn)管理好壞的關(guān)鍵。

  據(jù)了解,目前國(guó)內(nèi)的大部分生產(chǎn)主管往往是憑借自身具備的業(yè)務(wù)技能或高水平的技術(shù)從基層崗位上被提拔上來(lái)的。很多人不太擅長(zhǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),尤其不擅長(zhǎng)在 確保產(chǎn)品品質(zhì),遵守交貨期,降低生產(chǎn)成本等方面的管理。工欲善其事,必先利其器,生產(chǎn)管理的好壞,一方面取決于生產(chǎn)主管的素質(zhì)和效率意識(shí),另一方面還取決 于生產(chǎn)主管對(duì)管理工具的掌握和運(yùn)用。本課程正是順應(yīng)了這個(gè)要求。

  課程目標(biāo)」

  認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和工作內(nèi)容,掌握交貨期管理、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)人員管理的要點(diǎn)技巧和方法,熟悉各項(xiàng)管理制度,表單,方法的使用,以便學(xué)習(xí)課程后能更輕松地處理日常事務(wù)

  課程內(nèi)容:

  一.             生產(chǎn)主管職責(zé)認(rèn)知

  第一節(jié) 生產(chǎn)主管任職資格

  ●生產(chǎn)主管的使命

  ●生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容

  ●生產(chǎn)主管的必備條件

  第二節(jié) 生產(chǎn)主管職責(zé)認(rèn)知工具

  ●現(xiàn)在的工作核查清單

  ●素質(zhì)自評(píng)自考表單

  二。交貨期管理

  1.交貨期管理要點(diǎn)

  ●交貨期管理的必要性

  ●縮短交貨期

  ●排除在制滯留品

  ●制定日程計(jì)劃

  ●發(fā)指示、命令

  ●進(jìn)度管理

  ●交貨期延誤的對(duì)策

  2.交貨期管理工具

  ●生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

  ●生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定

  ●生產(chǎn)計(jì)劃管理表單

  ●生產(chǎn)指令管理表單

  ●生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法

  ●生產(chǎn)進(jìn)度管理表單

  ●生產(chǎn)異常管理辦法

  ●生產(chǎn)異常管理表單

  ●交期延誤管理辦法

  ●交期管理表單

  三。生產(chǎn)作業(yè)控制

  1.生產(chǎn)作業(yè)控制要點(diǎn)

  ●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

  ●作業(yè)書面化

  ●作業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)

  ●作業(yè)改善

  2.生產(chǎn)作業(yè)管理工具

  ●生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

  ●作業(yè)指導(dǎo)書

  ●QC工程表

  ●3UMEMO法

  四。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

  1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

  ●三直三現(xiàn)主義

  ●5W2H法

  ●目視管理法

  ●5S活動(dòng)執(zhí)行

  ●現(xiàn)場(chǎng)巡查法

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具

  ●5S活動(dòng)執(zhí)行表單

  ●現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

  ●現(xiàn)場(chǎng)4M檢查表

  ●目視管理法

  ●定置管理法

  ●看板管理法

  ●現(xiàn)場(chǎng)巡視表

  五。生產(chǎn)過(guò)程控制

  1.生產(chǎn)過(guò)程控制要點(diǎn)

  ●控制生產(chǎn)數(shù)量

  ●控制生產(chǎn)質(zhì)量

  ●控制生產(chǎn)成本

  ●控制生產(chǎn)安全

  2.生產(chǎn)過(guò)程控制工具

  ●生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度

  ●生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制表單

  ●生產(chǎn)成本控制表單

  ●生產(chǎn)設(shè)備管理制度

  ●設(shè)備使用與保養(yǎng)管理表單

  ●安全生產(chǎn)管理制度

  ●安全檢查記錄表

  六。生產(chǎn)人員管理

  1.生產(chǎn)人員管理要點(diǎn)

  ●維持現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則

  ●培訓(xùn)員工

  ●培訓(xùn)多能工

  ●與人員溝通

  2.生產(chǎn)人員管理工具

  ●員工紀(jì)律管理制度

  ●員工紀(jì)律管理表單

  ●員工培訓(xùn)管理制度

  ●員工培訓(xùn)管理表單

  ●溝通與員工激勵(lì)管理工具

  

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